4 avril 2019

Quel rapport entre faire déguster à des quidams des smoothies préparés à partir de fruits « moches » et faire participer les visiteurs d’un salon à un escape game ? Ce sont deux applications concrètes du marketing expérientiel destinées à redéfinir la portée de l'engagement entre une marque et son public et redéfinir ce qui est possible avec une participation active. L’exemple des smoothies d’ingrédients rejetés par les supermarchés est une opération menée par le magazine The Economist pour provoquer une réflexion auprès du public et l’amener à réévaluer les éléments qui ont de la valeur pour lui. Les escape rooms sont un des projets menés par Janny Morsink, spécialiste de l’organisation de projets créatifs & évènementiels chez SAS, car des escape rooms de data science sont désormais créés pour les évènements SAS mais aussi spécifiquement pour certains clients.

28 mars 2019

Les questions que se posent les Chief Data Officers (CDO) et Chief Analytics Officers (CAO) deviennent de plus en plus complexes à mesure que le monde de la data et de l’analyse de données se complexifie. Voici leurs principales interrogations, listées par un expert SAS, Todd Wright directeur du marketing produit mondial pour les solutions SAS Personal Data Protection et SAS Hadoop Data Management.

12 mars 2019

Intelligence artificielle et apprentissage automatique peuvent dynamiser la valeur de l’entreprise à condition de réaliser les bons choix. En particulier, une approche transversale de ces technologies est essentielle pour en tirer le meilleur parti. Leur mise en œuvre doit se concentrer sur les sources ainsi que l’entreposage des données.

12 février 2019

Une étude récente menée au sein de l’école de commerce de Harvard souligne que la technologie et l’innovation ne font pas partie des priorités des conseils d’administration. Conservatisme, manque de diversité, etc., les causes sont multiples. Pourtant, une stratégie de long terme anticipant les disruptions impose des investissements technologiques.

7 février 2019

La recherche de productivité maximale de la part des collaborateurs de l’entreprise, notamment par une optimisation des process opérationnels, peut aussi mener à des résultats inverses. Car l’optimisation à l’extrême et la pression en continu ne sont pas des démarches durables du point de vue des ressources humaines. Une des conséquences est le développement du syndrome d’épuisement professionnel ou burnout. Et une des solutions pourrait être le développement de plateformes de travail collaboratif, et l’analyse de données au service des ressources humaines.

6 décembre 2018

Mounir Mahjoubi, secrétaire d’état au numérique, a dévoilé le 21 novembre dernier 6 projets retenus pour que l’intelligence artificielle contribue à la transformation de l’action publique. Ces projets seront accompagnés pendant 10 mois par les équipes de la direction interministérielle du numérique et du système d’information et de communication de l’État (DINSIC) et de la direction interministérielle de la transformation publique (DITP).

29 août 2018

La banque est vouée à devenir un acteur central de la ville intelligente (smart city). Ses compétences s’agissant de planification, d’analyse économique et de liens sociaux, ainsi que la confiance qu’elle inspire en matière de gestion des données personnelles, lui augurent un rôle de premier plan. De quoi donner un nouveau souffle au secteur.

23 mai 2018

Identifiée comme l’un des cinq « chantiers de la justice », la transformation numérique figure au cœur du projet de réforme présenté par la garde des Sceaux en avril dernier. Simplification et accélération des démarches pour désengorger les tribunaux tout en réduisant les coûts, démocratisation de l’accès à l’information juridique pour améliorer la transparence, les « legaltech » sont sur tous les fronts.

15 mai 2018

Comment tirer parti de l’intelligence artificielle, cette technologie à la pointe de l’innovation ? La question se pose pour nombre d’entreprises. Au moins deux conditions sont nécessaires : avoir opéré sa transformation numérique afin de collecter les données permettant de libérer le potentiel de l’IA, et dénicher les talents qui sauront l’exploiter.

5 mars 2018

Confrontées à des nombreux enjeux, véhiculés pour partie par la transformation numérique, les entreprises sont amenées à revoir leur stratégie analytique, notamment pour obtenir une vision globale de leurs activités. Pour cela, elles ont besoin d’une plate-forme capable d’héberger l’ensemble de leurs fonctions analytiques. Une tribune de Marcel Lemahieu, Principal Business Solution Manager chez SAS.