20 juillet 2018

Le décalage est surprenant entre les possibilités offertes par le machine learning et les difficultés des organisations à en tirer parti. Établi à la suite d’un projet d’IA mené chez Accenture, le paradigme de « machine learning 2.0 » propose une nouvelle approche pour traduire le potentiel de l’IA en résultats tangibles pour l’entreprise.

27 juin 2018

Les principes de l’économie comportementale peuvent être utiles pour limiter les biais dans les décisions prises au sein des organisations. L’un de ses principaux théoriciens, le professeur Richard H. Thaler, s’est vu distingué par le prix Nobel d’économie en 2017. Au cours d’un entretien, il revient sur les réflexes et les bonnes pratiques à adopter dans l’univers de l’entreprise.

8 novembre 2016

Opposer analyse décisionnelle et science des données est vain. Les deux concourent à la compréhension des tendances du marché cachées dans de grands volumes de données. La première constitue une première étape indispensable à la seconde, permettant in fine d’améliorer les produits et d’élaborer des opérations d’envergure.

29 avril 2016

Une simple lotion de lait hydratant posée sur le rebord de la baignoire… Détail anodin ou démarche réfléchie de la chaîne d’hôtels ? Dans l’hôtellerie, comme dans le secteur tertiaire de manière générale, tout est désormais question d’équilibre entre coûts et services ; l’enjeu étant de garantir croissance et rentabilité sans jamais négliger l’expérience client. Un travail…

24 juin 2014

Les modèles décisionnels sont performants, mais ils ne sont pas la panacée. Certains sujets s'y prêtent mieux que d'autres. Ces modèles apportent une dimension objective à la décision et sont capables de traiter de très grands volumes de données. De plus, ils peuvent être affinés en comparant les prédictions aux résultats obtenus. Pour autant, ce…

8 avril 2014

Gary Cookins est un fin expert du pilotage de la performance en entreprise et l’auteur de plusieurs ouvrages sur ce thème. Dans une récente interview, il explique pourquoi les directeurs financiers disposent aujourd’hui des méthodes et des outils qui leur permettent de jouer pleinement leur rôle de chef d’orchestre pour un déploiement efficace des stratégies…

31 mars 2014

Une étude de l'American Management Association (AMA) fait le point sur l'état des compétences en analytique et en big data dans les entreprises. Elles ne sont encore que 25% à disposer de collaborateurs et de managers capables d'analyser des données et d'en tirer les enseignements pour étayer leurs décisions stratégiques.

21 mars 2014

Les directions financières doivent simultanément se conformer à des obligations réglementaires grandissantes, faire face à des contraintes budgétaires de plus en plus fortes et répondre à la croissance des demandes des directions métier. Elles sont ainsi appelées à redéfinir leur rôle dans l’entreprise ainsi que les moyens mis en œuvre pour atteindre leurs objectifs. Plus…

11 mars 2014

Le développement des big data a contribué à faire évoluer les métiers de la donnée, en leur conférant une importance grandissante. Si cela se vérifie dans les sphères décisionnelles et stratégiques de l'entreprise, c’est également le cas au niveau des processus opérationnels. La rareté des profils, associée aux besoins grandissants des entreprises en font des…

22 janvier 2014

Allant à l’encontre de l’idée que les big data sont de grands projets qui nécessitent de lourds investissements initiaux, des chercheurs américains recommandent l'adoption graduelle, par étapes, d’une nouvelle culture décisionnelle. Le levier de performance résiderait dans la capacité d’une entreprise à intégrer cette transformation où l’intuition cède la place à des décisions rationnelles fondées…