L’escape game, un défi pour libérer l’innovation

4 avril 2019

Quel rapport entre faire déguster à des quidams des smoothies préparés à partir de fruits « moches » et faire participer les visiteurs d’un salon à un escape game ? Ce sont deux applications concrètes du marketing expérientiel destinées à redéfinir la portée de l'engagement entre une marque et son public et redéfinir ce qui est possible avec une participation active. L’exemple des smoothies d’ingrédients rejetés par les supermarchés est une opération menée par le magazine The Economist pour provoquer une réflexion auprès du public et l’amener à réévaluer les éléments qui ont de la valeur pour lui. Les escape rooms sont un des projets menés par Janny Morsink, spécialiste de l’organisation de projets créatifs & évènementiels chez SAS, car des escape rooms de data science sont désormais créés pour les évènements SAS mais aussi spécifiquement pour certains clients.

Quelles questions se posent les Chief Data Officers et Chief Digital officers ?

28 mars 2019

Les questions que se posent les Chief Data Officers (CDO) et Chief Analytics Officers (CAO) deviennent de plus en plus complexes à mesure que le monde de la data et de l’analyse de données se complexifie. Voici leurs principales interrogations, listées par un expert SAS, Todd Wright directeur du marketing produit mondial pour les solutions SAS Personal Data Protection et SAS Hadoop Data Management.

Data for good, quand les données servent de bonnes causes

26 février 2019

L’analyse de données est utile dans de nombreux secteurs d’activités et peut aussi offrir une réponse aux grands enjeux de notre société. C’est ce que révèlent les nombreux exemples de “data for good”, quand les données servent de bonnes causes comme sauver les espèces animales en danger, prévenir les suicides ou encore combattre le cancer. Voici les exemples les plus marquants de « data for good » répertoriés au cours de l’année 2018. Pour aller plus loin sur ce sujet vous pouvez télécharger l’e-book SAS « Using data to change the world ».

L’instinct fait-il le poids face à l’analytique ?

29 janvier 2019

Alors même que l’analytique se diffuse en entreprise, de grands patrons se vantent souvent de prendre leurs décisions à l’instinct. Le monde des affaires garde en mémoire des échecs retentissants pour nous rappeler que cette attitude reste très risquée. Au début des années 2000, la fusion de America Online (AOL) et Time Warner pour 164 milliards de dollars s’était finalement soldée deux ans plus tard par une perte de 99 milliards et le départ du CEO de Time Warner, Gerald Levin. Le comité de direction n’avait pas été suffisamment consulté dans ce process de fusion. Et aujourd’hui ce sont les collaborateurs et les clients qui sont encore peu sollicités dans le processus de décision de l’entreprise. Pourtant de nouveaux modèles de leadership et d’intelligence collaborative se développent, ainsi que des logiques d’open innovation, car une personne seule aura toujours moins d’idées qu’un groupe !

HSBC développe l’analyse de données au service de ses clients

24 janvier 2019

Le groupe bancaire international HSBC veut créer un écosystème d’Intelligence Artificielle (IA) pour analyser les données de ses clients entreprises. Baptisé Client Intelligence Utility (CIU), cet écosystème servira à extraire les informations depuis les données glanées via les activités de ses 1,6 millions de clients professionnels, et génèrera plus de 22000 tables de données physiques. Mais avant de s’attaquer à l’exploitation de ces données, HSBC cherche à muscler son approche IA.

Tokyo 2020 : une smart city pour des Jeux Olympiques innovants

22 janvier 2019

Le Japon accueillera en juillet et août 2020 les 32èmes jeux Olympiques d’été, qui s’annoncent déjà comme une spectaculaire vitrine des innovations technologiques au cœur de la smart city de Tokyo. La connectivité sans-fil, le streaming vidéo, la data temps-réel et les services automatisés seront tous essentiels pour les besoins en information, communication et sécurité des millions d’athlètes, organisateurs, volontaires et touristes qui participeront aux JO à Tokyo et dans tout le Japon.

Une approche éthique de la donnée est aussi bénéfique pour la croissance

17 janvier 2019

L’éthique dans l’utilisation des données n’est plus un sujet oublié dans les conversations entre les Chief Data Officers et les décideurs en entreprise. Les récentes prises de parole de leaders de l’industrie comme Tim Cook d’Apple, condamnant le « complexe data industriel », ont contribué à sensibiliser les responsables. D’après Cook, “Nos propres informations – du quotidien jusqu’aux informations les plus personnelles – sont transformées en armes contre nous, avec une efficacité militaire. Aujourd’hui ce commerce a explosé à l’échelle d’un complexe data-industriel ». Ces déclarations s’inscrivent dans le contexte de la mise en place du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) qui a contribué à une prise de conscience de la part des entreprises européennes. Les données sont donc bien considérées comme un atout mais à manier avec précaution et respect pour les droits individuels et la vie privée.

Enquête SAS : 60% des organisations se disent plus innovantes grâce à l’analytique

15 janvier 2019

L’étude SAS « Here and now : the need for an analytics platform », montre que beaucoup d’organisations sont en passe d’utiliser l’analytique de façon stratégique. Plus de 80% des répondants ont déclaré que l’analytique était utilisée au niveau de leur comité de direction, et 35% à l’échelle de toute l’entreprise. L’analytique est donc bien perçue comme un outil stratégique mais n’est pas généralisée à tous les niveaux de l’entreprise.