Recrutement : comment une intelligence artificielle sélectionne un CV

18 juin 2019

On conseille aux candidats au recrutement, s’ils veulent sortir du lot, de travailler leur CV, leur profil LinkedIn et de soigner leur réseau. Aujourd’hui un autre élément est aussi important à prendre en compte : anticiper comment un curriculum vitae va être lu et analysé par une Intelligence Artificielle chargée du premier niveau de sélection. Cette démarche de matching automatisé par IA est critiquée par certains recruteurs mais tend à se développer car elle génère un gain de temps et peut aussi éliminer certains biais de sélection.

Compétences : traduire les enjeux business en questions d’analytique

11 avril 2019

Intégrer l’analytique au sein de l’entreprise nécessite plus que des technologies. Savoir définir les problématiques commerciales et opérationnelles de l’entreprise est la première étape nécessaire avant d’employer des outils d’analyse de données pour résoudre ces problèmes. C’est la mission des « traducteurs », des employés de l’entreprise, qui connaissent ses activités et vivent sa réalité sur le terrain.

Prévenir le burnout grâce à l’analyse de données

7 février 2019

La recherche de productivité maximale de la part des collaborateurs de l’entreprise, notamment par une optimisation des process opérationnels, peut aussi mener à des résultats inverses. Car l’optimisation à l’extrême et la pression en continu ne sont pas des démarches durables du point de vue des ressources humaines. Une des conséquences est le développement du syndrome d’épuisement professionnel ou burnout. Et une des solutions pourrait être le développement de plateformes de travail collaboratif, et l’analyse de données au service des ressources humaines.

Intelligence artificielle et recrutement : du pour et du contre

27 septembre 2018

L’intelligence artificielle irrigue l’innovation dans de nombreux domaines de l’entreprise. Les RH ne sont pas en reste. De multiples algorithmes et innovations détiennent le potentiel de simplifier considérablement la tâche des spécialistes des Ressources Humaines, notamment en termes de recrutement. Si leurs apports sont évidents pour accélérer l’identification de candidats (« matching »), d’autres domaines soulèvent certains doutes.