Les DRH s’inspirent du marketing pour fidéliser les employés

3 mai 2016

Le départ à la retraite des Baby-Boomers, l’apparition de nouveaux métiers, le développement de nouvelles technologies nécessitant de nouvelles compétences, un contexte de transformation des entreprises et de l’organisation du travail (télétravail, modes projets, etc.), modifient en profondeur les entreprises et leur façon d’attirer les compétences et retenir les meilleurs profils. Le point avec Amélie Albin, chargée de l’offre RH chez SAS.

Chief Digital Officer : l’arrivée de monsieur ou madame numérique bouscule l’entreprise

18 septembre 2015

Les membres des comités exécutifs vont devoir leur faire un petit peu de place. Les « Chief Digital Officers » (directeurs du numérique) intègrent lentement mais sûrement les instances dirigeantes des grandes entreprises pour accompagner leur transformation numérique. Mais ce changement progressif de perspective n’est pas sans difficulté : trouver la bonne personne prend du temps, et son…

RH et analytique : tour d’horizon

8 juillet 2015

En quelques années, le métier des Ressources Humaines a beaucoup évolué. Même si les tâches d’hier sont toujours d’actualité, que ce soit par obligation légale (bilan social annuel), ou par nécessité de gérer et piloter l’activité en s’appuyant sur du reporting ad-hoc (gestion prévisionnelle des compétences, recrutement, formation, masse salariale, etc.), des tâches et des besoins nouveaux sont apparus, plus complexes, nécessitant davantage de moyens technologiques. Hier, centres de coût, les DRH se positionnent aujourd’hui pour contribuer activement à la production de valeur. Une interview d’Amélie Albin, Consultante en charge de l’offre RH chez SAS.