23 février 2012

La clôture d’une déclaration de sinistre peut prendre 45 jours, voire plus, entre la collecte des informations, l’intervention des experts et le traitement administratif du sinistre.  Si l’analytique est aujourd’hui essentiellement utilisée par les compagnies d’assurance pour optimiser leurs tarifs et leurs coûts, elle peut pourtant offrir d’importants gains de productivité dans ce domaine.

22 février 2012

Gérer des projets analytiques requiert une méthode et une attention qui diffèrent de celles des autres projets de l’entreprise. Sujets à des évolutions rapides et parfois brutales, ceux-ci sont également exposés à d’importants risques. Théorisation par deux chercheurs.

20 février 2012

A mesure que s’enracine l’analytique dans l’entreprise, la gestion de la supply chain bénéficie d’une nouvelle dynamique. L’application des techniques analytiques aux problématiques de la chaîne d’approvisionnement n’est pas nouvelle, mais de nouveaux domaines de la logistique – au-delà de la simple gestion des coûts – commencent à émerger.

15 février 2012

Confrontée à une concurrence toujours plus vive, à la baisse des marges du fait de l’augmentation des matières premières et à un ralentissement de leur croissance, les acteurs de la grande distribution se tournent vers l’analytique pour impulser une nouvelle dynamique à leurs activités. Mais ils sont conscients que la technique véhicule autant d’opportunités que…

14 février 2012

La dernière édition du Forum Economique Mondial de Davos a fait la part belle à l’analytique et aux Big Data, ainsi qu’aux perspectives qu’ils offrent pour le développement économique.  Revue de détail.

13 février 2012

Gilt Groupe, le pionnier des « ventes privées en mode flash » aux Etats-Unis, est passé en moins de 3 ans du statut d’acteur de niche à celui de leader mondial de la vente de produits de luxe. Retour sur une success story exemplaire.

8 février 2012

Les entreprises du secteur de la distribution mettent progressivement en œuvre des systèmes analytiques pour mieux appréhender le comportement d’achat de leurs clients, mieux anticiper leurs demandes, mieux négocier avec leurs fournisseurs et mieux allouer leurs ressources. Mais ils doivent parallèlement s’assurer que leurs employés adhèrent à ces nouvelles pratiques, au risque de voir leurs…

7 février 2012

P&G tire parti de l’analytique dans de nombreux aspects de ses activités : de la R&D aux finances, de la relation client/fournisseurs/partenaires à la gestion de produits. Résultats : innovation, hausses de productivité, réduction des coûts et croissance accélérée.

6 février 2012

Basculer d’une approche instinctive à une approche basée sur des faits est l’un des principaux enjeux des entreprises modernes cherchant à améliorer leurs prises de décision. Le DSI peut devenir l’orchestrateur de cette transition selon Deloitte, car il est aujourd’hui le mieux placé pour démontrer la valeur de l’analytique aux décideurs fonctionnels.

2 février 2012

Identifier les clients les plus profitables est en enjeu de taille pour les sociétés d’assurance-vie, dans un contexte concurrentiel toujours plus féroce. L’analytique leur permet non seulement de gérer la relation client durant tout le cycle de vie, mais également de réaliser des simulations afin d’optimiser les tarifs.